1、建立后勤企业化服务实体。转换后勤管理和经营机制，剥离事业经营性资产，建立多元化的后勤服务体系。学生公寓建立独立的经营核算项目，通过社会融资，加快学生公寓建设，改善学生公寓的条件，同时结合学生公寓的改造和建设，加快校内职工住宿的改革，逐步建立有偿使用机制，实行职工住房分类补贴和职工住宿租赁制度。
　　2、加快餐饮服务的改革。结合后勤改革和校园改造，使餐饮服务走上一条服务、经营、竞争有序发展的路子，通过内部招商，大部分食堂实行租赁经营，逐步减少学校食堂聘用人员。进一步改善职工的就餐服务质量，建立适合于办学的职工餐饮服务制度。
　　3、探索后勤综合服务企业化制度。根据学院的发展，学院物业管理、绿化管理、车辆管理等逐步实行有偿服务制度。